Dlaczego 64% Polaków czuje się niedocenionych w pracy? Wyniki raportu 2025

Najnowszy raport „Czy czujesz się doceniany?" ujawnia niepokojące dane: aż 64% polskich pracowników nie czuje się docenianych w swoim miejscu pracy. To wzrost o 1 punkt procentowy w porównaniu do roku ubiegłego. Badanie przeprowadzone przez Enpulse, platformę do badania zaangażowania pracowników, oraz Nais, modułową platformę do doceniania i nagradzania pracowników, pokazuje, że kultura doceniania w polskich firmach znajduje się w stanie kryzysu, co może mieć poważne konsekwencje zarówno dla pracowników, jak i dla organizacji.

Stan doceniania w polskich organizacjach

Statystyki z raportu „Czy czujesz się doceniany? 2025" są alarmujące. Jedynie 36% Polaków czuje się docenianych w miejscu pracy, podczas gdy aż 64% tego doświadczenia nie podziela. Sytuacja pogorszyła się w porównaniu do poprzedniego roku, kiedy to 63% pracowników deklarowało brak poczucia uznania.

Szczególnie niepokojące są dane dotyczące częstotliwości doceniania. Jedna czwarta ankietowanych przyznaje, że nigdy nie została doceniona w pracy, a 43% uważa, że wyrażanie uznania jest w ich miejscu pracy rzadkością. Tylko 8% respondentów doświadcza doceniania codziennie, 11% raz w tygodniu, 12% raz w miesiącu, a 14% co najmniej raz na kwartał. Te liczby jasno wskazują, że docenianie w miejscu pracy nie jest powszechną praktyką w polskich firmach, co może prowadzić do szeregu negatywnych konsekwencji.

Przyczyny braku doceniania pracowników

Raport identyfikuje kilka kluczowych przyczyn tak powszechnego braku poczucia docenienia. Jedną z głównych jest znacząca rozbieżność między preferowanymi formami doceniania a tymi, które pracownicy faktycznie otrzymują. Podczas gdy większość pracowników oczekuje premii finansowych jako wyraz uznania, w rzeczywistości najczęściej spotykają się z pochwałami słownymi.

Brak doceniania często wiąże się z niewystarczającym wsparciem ze strony liderów. Raport wskazuje na nierówności w docenianiu różnych grup. Jak zauważa Magda Pietkiewicz, ekspertka rynku pracy i twórczyni platformy Enpulse: „Od braku doceniania do obojętności i nierównego traktowania niedaleka droga".

Różnice w docenianiu różnych grup pracowników

Raport ujawnia również znaczące różnice w docenianiu pracowników zależnie od grupy demograficznej. Najgorzej wygląda sytuacja wśród starszych pracowników – aż 67% osób powyżej 60. roku życia nigdy nie otrzymuje żadnej formy uznania. To alarmujący sygnał, że doświadczenie i długoletnia praca nie są w polskich firmach odpowiednio doceniane.

Badanie pokazuje również, że wielu pracowników oczekuje lepiej dopasowanych benefitów. Różne pokolenia (Baby Boomers, pokolenie X, pokolenie Z, Silversi) mają odmienne oczekiwania wobec miejsca pracy i form doceniania w pracy. Ten aspekt również wymaga uwagi ze strony pracodawców.

Konsekwencje braku doceniania w miejscu pracy

Niedocenianie pracowników niesie ze sobą poważne konsekwencje. Raport podkreśla, że brak uznania prowadzi do zmniejszonej motywacji, niższej wydajności i wyższej rotacji pracowników. Jak zauważa Tomasz Józefacki, CEO Nais: „Budowanie kultury doceniania to nie koszt – to inwestycja. Organizacje, które robią to dobrze, nie tylko zatrzymują kluczowe osoby, ale tworzą środowisko, które inspiruje i angażuje". 

Z badania wynika, że docenianie ma pozytywny wpływ na pracowników: 35% ankietowanych wskazuje, że daje im ono poczucie, że ich praca jest ważna, 28% podkreśla wzrost zaangażowania, a 18% zauważa poprawę samooceny. To pokazuje, jak istotne jest odpowiednie docenianie pracowników dla budowania zdrowej kultury organizacyjnej.

Rekomendacje dotyczące skutecznego doceniania

Eksperci cytowani w raporcie przedstawiają szereg rekomendacji, które mogą pomóc organizacjom poprawić kulturę doceniania. Przede wszystkim zalecają wdrożenie strategicznego, trójpoziomowego podejścia do doceniania oraz traktowanie go jako inwestycji, a nie kosztu.

Badanie pokazuje, że docenianie ze strony przełożonych jest kluczowe dla skuteczności. Istotne jest zatem uświadomienie liderom ich roli w budowaniu kultury doceniania. Jak podkreśla Magda Pietkiewicz: „Docenianie przestaje być jedynie miłym gestem – staje się fundamentem skutecznego zarządzania".

Eksperci zalecają również rozwijanie zróżnicowanych i inkluzywnych strategii doceniania pracownika, które uwzględniają indywidualne potrzeby i oczekiwania. Ważne jest stosowanie różnorodnych form doceniania: niematerialnych, materialnych i finansowych.

Budowanie kultury doceniania

Raport „Czy czujesz się doceniany?" jasno pokazuje, że stan doceniania w polskich firmach wymaga zdecydowanej poprawy. Budowanie kultury doceniania wymaga systematycznego, przemyślanego podejścia oraz wkomponowania jej w DNA organizacji.

Kluczowe jest zrozumienie, że docenianie pracowników to nie tylko kwestia dobrego samopoczucia, ale strategiczne narzędzie wpływające na efektywność zespołów i lojalność kadry. Organizacje, które skutecznie budują kulturę doceniania, odnotowują wyższą retencję i większą produktywność.

Więcej szczegółowych informacji znajdziesz w raporcie „Czy czujesz się doceniany?", który kompleksowo analizuje stan doceniania w polskich firmach i przedstawia konkretne strategie poprawy tej sytuacji.

‍