Nais wzmocni szefów
Na temat motywowania w pracy istnieje wiele różnych opinii. Jedni twierdzą, że pracownik przychodzi do firmy już zmotywowany, a zadaniem pracodawcy jest jedynie unikanie działań demotywujących. Inni uważają, że kluczowe jest tworzenie czynników, które aktywnie motywują pracowników. Obie te teorie mają swoje zwolenników, co przypomina klasyczne pytanie o jajko i kurę: co było pierwsze? Co skłania pracownika do podjęcia pracy w firmie i co wpływa na jego decyzję o odejściu?
Rola Szefa w Motywacji Pracowników
Jedno jest pewne: pracownik przychodzi do firmy, ale często odchodzi od szefa. Choć nie można jednoznacznie rozstrzygnąć, która z powyższych teorii jest bardziej prawdziwa, fakt pozostaje taki, że szefowie mają ogromny wpływ na zaangażowanie i motywację pracowników. To oni mają bezpośredni wpływ na to, jak pracownicy postrzegają swoją rolę, jak oceniają swoje mocne i słabe strony oraz jak długo pozostaną w firmie. Brak autorytetu i uznania ze strony szefa może skutkować decyzją o zmianie pracy.
Wsparcie dla Menedżerów: Nasze Narzędzie
W odpowiedzi na te wyzwania, stworzyliśmy program do nagradzania i doceniania zespołów oraz pojedynczych pracowników. Nasze narzędzie ma na celu wsparcie szefów w ich codziennej roli. Dzięki niemu menedżerowie mogą bezpośrednio nagradzać pracowników oraz zespoły, co jest zgodne z kulturą regularnego feedbacku.
Zmiana Zasad Dostępu do Benefitów
Proponujemy także zmiany w zasadach dostępu do benefitów i ich wartości w oczach pracowników. Oddając budżet na benefity w ręce menedżerów, umożliwiamy im lepsze wzmacnianie relacji z pracownikami. Takie podejście może poprawić komunikację i relacje w zespole.
Rola Działów HR vs. Bezpośredni Przełożony
Choć działania działów HR są nieocenione, to docenianie pracowników przez bezpośrednich przełożonych, zwłaszcza gdy jest to regularne i osobiste, ma ogromne znaczenie. Bezpośrednie „dziękuję” od szefa może znacząco wzmocnić jego pozycję i poprawić atmosferę w pracy.
Prostota i Przyjemność Zarządzania Budżetem
W Nais zarządzanie budżetem na nagrody jest proste i szybkie. To nie dodatkowy obowiązek, ale możliwość nagradzania, co jest przyjemne zarówno dla menedżerów, jak i pracowników. Popatrzmy na to jako na wartościowe działanie, które przynosi korzyści obu stronom.
