W ramach EY StartUp Talk Iwona Grochowska była gościem webinaru pod tytułem: Walka o talent, czyli jak zatrzymać wartościowego pracownika w firmie?
Wraz z Iwoną Grochowską, CEO Nais w webinarze udział wzięła Monika Chajdacka, HR Director Capgemini, a spotkanie prowadził Krzysztof Witkowski, Associate Partner, EYnovation, EY.
Czy wiecie, że zadowolony pracownik jest o 43 proc. bardziej produktywny i o 86 proc. bardziej kreatywny*? Jak sprawić, by na dzisiejszym, trudnym dla pracodawcy rynku, zwiększyć lojalność pracowników i systemowo budować ich satysfakcję?
To między innymi było główne przesłanie spotkania z cyklu EY StartUp Talk. Można się było dowiedzieć także:
- Jak zwiększać satysfakcję pracownika poprzez mądrze dobrany system benefitów?
- Jak wykorzystywać technologię do poprawy efektywności działań HR?
- Jakich narzędzi używać, by efektywnie budować satysfakcję pracownika?
- Jakie narzędzia wykorzystać do budowy pozycji lidera?
Webinar zaczął się od dyskusji, jakie są dziś największe wyzwania pracodawców.
– To już są trendy nie tylko w Polsce i na świecie, że trudno jest pozyskać i utrzymać pracowników – mówiła Monika Chajdacka, HR Director Capgemini. – Dlatego lojalność to jest to, na czym dziś trzeba budować kontakt z pracownikiem. I dziś często trzeba wykorzystać jak najlepiej ten czas, który pracownik u nas spędzi – nawet 12 miesięcy, który u nas uda mu się przepracować.
Jej zdaniem dziś każdy, w marketingu, reklamie, czy social mediach usiłuje „zaangażować użytkownika”. I dziś to pracodawcy powinni zajmować się przede wszystkim tym, jak zaangażować pracowników.
Monika Chajdacka, HR Director Capgemini podkreśliła, że wprowadziła Nais w Capgemini dla 2 tys. pracowników jako pilotaż. – Spersonalizowanie oraz docenianie tu i teraz trafia w potrzeby zatrudnianych przez nas osób – mówiła.
Iwona Grochowska, CEO Nais potwierdziła, że pozyskanie i utrzymanie pracowników oraz ich zaangażowanie to już światowe wyzwania na rynku pracy. – I dlatego ważne jest, jak do ludzi mówimy, jak się z nimi komunikujemy i jak ich motywujemy do pracy. Docenienie przez bezpośredniego szefa działa do 300 proc. silniej niż jakiekolwiek inne formy wyróżnienia.
Webinar można obejrzeć TU.
Trzeba podać swój adres e-mail. Polecamy!
Odpowiedzi na pytania, które padły podczas webinaru. Odpowiada Iwona Grochowska, CEO Nais.
- Ciekawi nas informacja, że ludzie wybierają spędzanie czasu i że to wynika z analizy. Czy możemy prosić, jaki sposób spędzania czasu jest deklarowany, a jaki wybierany?
Doprecyzowując swoją wypowiedź: u jednego z klientów przed uruchomieniem Naisa przeprowadziliśmy ankietę jaki typ nagród, czy też doceniania preferują pracownicy. Z ankiety wynikało, że pracownicy oczekują indywidualnego docenienia. Ostatecznie jednak 30 procent sumy wszystkich bonusów przekazanych pracownikom wydali oni na aktywności integracyjne, takie jak zespołowe wyjścia na kręgle i wspólne kolacje.
- Gdzie mogę znaleźć jakieś materiały jak wdrożyć people analitycs?
Zapraszam serdecznie do kontaktu, Iwona Grochowska, iwona.grochowska@nais.pl
- Czy w Nais przekazuje się tylko tekst o przyznaniu, czy nagrody rzeczowe?
W Nais szef może przekazać pracownikowi bonus finansowy i wówczas to pracownik decyduje, z jakiej oferty dostępnej w Nais skorzysta. Jednak szef sam może wybrać nagrodę dla pracownika, kupić ją i przekazać w formie prezentu, czy też nagrody pracownikowi.
- Czy można do Naisa wrzucić nagrody rzeczowe?
Tak, taka opcja jest możliwa.
- Czy za pośrednictwem Nais kasa idzie na konto pracownika czy zostaje na koncie Nais i z niego można kupować różne usługi?
Pracownik, który otrzyma bonus finansowy w Nais może go wydać tylko na oferty dostępne w aplikacji.
- Czy system funkcjonuje w różnych wersjach językowych?
Tak, Nais jest dzisiaj dostępny w dwóch wersjach językowych (polska i angielska), jest przystosowany do sprawnego wprowadzenia kolejnych wersji.
- Jaka jest cena pakietu do 300 pracowników? Jak wygląda dezaktywacja kont w czasie rotacji (usuwanie kont, czy przesuwanie do archiwum?). Czy jesteśmy w stanie wyciągnąć jakieś statystyki per osoba lub dział?
Koszt miesięcznego dostępu do Nais dla firmy, która prowadzi w Nais do 300 (ale powyżej 50 kont) to 799 zł plus VAT. Update pracowników firma może prowadzić samodzielnie, w dowolnym momencie lub za pośrednictwem naszego wsparcia w Nais. Pracownicy, z którymi firma się rozstają, zostają odłączeni od konta firmowego, ale zachowują status pełnoprawnego użytkownika Nais do momentu, w którym wykorzystają cały budżet, jaki posiadają na koncie w Nais. Otrzymują odrębną komunikację realizowaną przez Nais.
- Czy nagrody trafiają na konto NAIS czy bezpośrednio na konta pracowników?
Nagrody, według dyspozycji firmy, znajdują się na kontach pracowników utworzonych w Nais.
- Chciałabym doprecyzować możliwą odpowiedź z ankiety – co rozumiecie przez „czas spędzany z dziećmi”?
To aktywności rodzinne finansowane przez pracodawcę.
- Jak z kwestiami podatkowymi?
Środki przekazane przez firmę pracownikom za pośrednictwem Nais stanowią przychód pracownika i jako takie muszą być objęte podatkiem i ZUS-em, zgodnie z prawem (także jeśli są to środki pochodzące z ZFŚS).
* Na podstawie raportu EY i Employer Branding Institute „Cała Polska tworzy idealne miejsce pracy”
