Docenianie w Nais to coś więcej niż fajna apka

Docenianie pracowników staje się kluczowym elementem kultury firmowej, który jest niezbędny dla skutecznego leadershipu i zaangażowania zespołu. Dobra atmosfera w pracy, będąca jednym z trzech głównych czynników motywujących pracowników, wymaga systematycznego i autentycznego uznawania osiągnięć i wkładu każdego członka zespołu. Kluczową rolę w budowaniu kultury doceniania odgrywają menedżerowie, którzy są odpowiedzialni za poczucie docenienia w swoich zespołach. Odpowiedzialność ta nie powinna być przekazywana wyłącznie do działów HR.

Nais wspiera budowanie i utrwalanie kultury doceniania w organizacjach, oferując menedżerom narzędzia, które umożliwiają efektywne zarządzanie procesem uznawania pracowników.

Empowerment dla menedżerów

Nais dostarcza menedżerom narzędzie, które umożliwia bezpośredni dostęp do budżetu nagród i samodzielne decydowanie o jego dystrybucji. Menedżerowie mogą nagradzać pracowników w dowolnym momencie, bez potrzeby dodatkowych akceptacji czy oczekiwania na cykl wynagrodzeń.

Narzędzie do przekazywania uznania i informacji zwrotnej

Dzięki Nais menedżerowie mogą regularnie i efektywnie przekazywać uznanie oraz informacje zwrotne, co jest szczególnie ważne w zespołach pracujących metodą agile. System pozwala na bieżąco nagradzać i dostarczać feedback, co przyspiesza osiąganie celów i wspiera rozwój pracowników.

Kontrola budżetu i dane analityczne

Menedżerowie mają pełną kontrolę nad swoim budżetem online i dostęp do panelu danych, który umożliwia szybkie przygotowanie niezbędnych raportów, w tym podsumowań pracy.

Funkcja „Kudos” – uznanie bez budżetu

W przypadku braku budżetu, funkcja „Kudos” pozwala na natychmiastowe wyrażenie uznania bez potrzeby wydawania pieniędzy. Kudos od przełożonego ma szczególną wartość, a jego publiczny charakter wzmacnia pozytywne zachowania w zespole. Kategorie kudosów pomagają w promowaniu wartości ważnych dla firmy.

Docenianie w zespole

W Nais możliwe jest przesyłanie kudosów zarówno w kierunku przełożonych, jak i współpracowników. Dzięki elastycznym formom – od osobistych podziękowań po bardziej kreatywne wyrazy uznania – można wzmocnić atmosferę wsparcia w zespole.

Dostosowanie języka doceniania

Nais umożliwia stosowanie różnych języków doceniania, zarówno głównych, jak i uzupełniających, co pozwala skutecznie dostosować uznanie do potrzeb i preferencji pracowników. Pomagamy menedżerom w rozpoznawaniu i stosowaniu odpowiednich metod uznania, dostarczając nie tylko technologię, ale również wiedzę w tym zakresie.

Monitorowanie standardów doceniania

Panel analityczny Nais pozwala na monitorowanie i rozwijanie umiejętności doceniania w zespole, oceniając, czy wartości ważne dla firmy są widoczne w zachowaniach pracowników oraz jak docenianie wpływa na ich satysfakcję.

Trwałość kultury doceniania

Nais wspiera budowanie trwałej kultury doceniania, edukując menedżerów i tworząc sieć ambasadorów doceniania w firmie. Nasze narzędzia są dobrze oceniane przez pracowników i pomagają utrzymać nawyk doceniania niezależnie od stylu zarządzania.

‍