Case study: firma z branży mediowej "Szefie, doceń nas!"

Case study: firma z branży mediowej

Firma z branży mediowej, zatrudniająca około 800 pracowników, rozrzuconych po 13 spółkach w różnych lokalizacjach, borykała się z wieloma wyzwaniami, związanymi m.in. z brakiem stałego doceniania w pracy. Wewnętrzne badanie satysfakcji wykazało, że pracownicy odczuwali brak czasu na bieżący feedback oraz brak możliwości spotkań. Dodatkowo firma miała niewykorzystany budżet integracyjny zespołów rokrocznie.

W celu rozwiązania tych problemów, firma postanowiła wdrożyć platformę Nais, która umożliwiała menedżerom bezpośredni dostęp do budżetu, możliwość udzielania informacji zwrotnej i doceniania pracowników w trybie „instant”.

Case w liczbach

95% Pracowników przystąpiło do Nais w ciągu pierwszych dwóch tygodni

100% Poziom wykorzystania budżetów nagrodowych  przez menedżerów​

70% Poziom wykorzystania środków przez pracowników, miesięcznie

97% Tylu menedżerów jest zadowolonych ​i bardzo zadowolonych z narzędzia

Nasze rozwiązania

Określiliśmy cele i zaproponowaliśmy rozwiązania

Cele:

• Zwiększenie docenienia i feedbacku w pracy
• Wykorzystanie niewykorzystanego budżetu integracyjnego
• Poprawa zaangażowania pracowników i budowanie więzi w rozproszonych zespołach projektowych
• Zapewnienie łatwego dostępu do nagród i benefitów poprzez aplikację mobilną
• Indywidualne i dynamiczne Total Rewards Statement dla pracowników

Rozwiązanie:

1. Wdrożenie Nais umożliwiało menedżerom bezpośredni dostęp do budżetu na nagrody i benefity. Dzięki temu, menedżerowie mieli możliwość natychmiastowego udzielania informacji zwrotnej i doceniania pracowników.
2. Samodzielne decydowanie na co przeznaczają pieniądze: Pracownicy otrzymali autonomię w wyborze sposobu wykorzystania przyznanych środków. Mogli samodzielnie decydować na co chcą przeznaczyć pieniądze, dostosowując je do swoich preferencji i potrzeb.
3. Firma wprowadziła aplikację mobilną, która zapewniała pracownikom stały i łatwy dostęp do nagród i benefitów. Dzięki temu, pracownicy mogli korzystać z oferty w dogodny dla siebie sposób, bez konieczności dodatkowych formalności.
4. Firma udostępniła narzędzie dla zespołów, które umożliwiało organizowanie i rozliczanie integracji. Pracownicy mieli możliwość wybierania miejsc, które były ich ulubionymi, co przyczyniało się do większej satysfakcji z udziału w tych wydarzeniach.
5. Dla każdego pracownika generowano indywidualne i dynamiczne Total Rewards Statement. Dokument ten prezentował pracownikowi wszystkie benefity i nagrody, które otrzymał w określonym okresie, umożliwiając mu śledzenie i docenienie ich wartości.

Wyniki:

Pracownicy odczuli większe docenienie w pracy dzięki natychmiastowej informacji zwrotnej i możliwości otrzymywania nagród. Aplikacja mobilna zapewniła im łatwy dostęp do benefitów, co zwiększyło ich satysfakcję. Narzędzie dla zespołów przyczyniło się do lepszej organizacji integracji i wykorzystania niewykorzystanego budżetu integracyjnego. Indywidualne Total Rewards Statement umożliwiło pracownikom śledzenie i docenianie otrzymywanych benefity i nagród.

‍