Jak się zabrać za docenianie?

Szefowie działów, kierownicy, dyrektorzy i prowadzący firmy wzięli udział w warsztatach pt. „Jak zaangażować pracowników, by związali się z Twoją firmą na dłużej: Siła doceniania i sztuka dawania feedbacku”. Spotkanie zorganizował Związek Przedsiębiorców i Pracodawców.

Kluczowe wnioski z warsztatów

Podczas warsztatów uczestnicy zapoznali się z kluczowymi faktami:

Niezaangażowani pracownicy są mniej efektywni.
Docenienie od bezpośredniego przełożonego jest trzykrotnie skuteczniejsze niż inne formy uznania.
Pracownicy preferują pracę w firmach, gdzie czują, że mają znaczenie.
Pensja staje się mniej istotnym czynnikiem zadowolenia z pracy po pewnym czasie.

Praca warsztatowa

Po wprowadzeniu teoretycznym, przyszedł czas na praktyczne zajęcia w grupach i indywidualnie. Pracownicy zaprezentowali dane dotyczące motywacji, zaangażowania i doceniania, a także trendy w tych obszarach, opierając się na doświadczeniu z pracy z klientami.

Narzędzia wspierające angażowanie pracowników

Jednym z omawianych narzędzi była aplikacja Nais, która wspiera budowanie zaangażowania poprzez:

Nagradzanie pracowników.
Integrację zespołów.
Organizowanie zrzutek pracowniczych.
Obsługę Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych.

Aplikacja umożliwia spersonalizowaną komunikację oraz transparentne prezentowanie całkowitego wynagrodzenia pracowników.

Wnioski z pracy warsztatowej

Po kilku rundach pracy warsztatowej i sesji pytań oraz odpowiedzi, uczestnicy zidentyfikowali kilka kluczowych wyzwań:

Trudności w dawaniu feedbacku:
- Strach przed reakcją pracownika.
- Wątpliwości co do własnych racji.
- Niewiedza na temat poruszanego tematu.
- Nieznajomość oczekiwań i zadań.
- Zbytnia zażyłość z pracownikiem.
Ułatwienia w dawaniu feedbacku:
- Poczucie bezpieczeństwa w relacji.
- Pewność siebie.
- Świadomość potrzeby przekazania konkretnych informacji.
- Umówienie spotkania i zgoda co do jego przebiegu oraz zasad.
- Przygotowanie do rozmowy.
- Znajomość mocnych i słabych stron pracownika.